一直都看不懂国大药房为啥可以携如此强大的国资背景资源，硬是将自己打造成为中国首家亏损的上市连锁药房。不过，但凡有一点脑子的人都明白，这是人的原因。加上4月30日被抓的原国药控股董事长魏玉林，国大药房及上级公司一把手们已经有原国药控股董事长魏玉林和李智明、原国大药房董事长赵小川和总经理隋阳等股票要怎么加杠杆，一共已经有4人落马。
但是关于国大药房的用人标准还是比较模糊，原因很简单，有很多相互矛盾的地方，比如说：近日，他们发布了一个公告，大致意思是准备花费125万元对公司子公司班子后备人才的培养项目进行招标，要求服务期至2027年。
应该是引进外脑的意思吧，一次性花费百万元来培养子公司的后备人才，这样的气魄还是蛮大的，虽然我们认为，作为子公司的后备人才，关于能力的要求其实并不高，无非是专才，也就是具备某一方面特殊技能、这个不是靠培养的，而是更多地靠自己的兴趣，为了兴趣付出更多的努力去研究。其次的才能就是执行能力，能够很好滴贯彻总部经营与管理意图，这更靠人品与沟通能力，理解能力，说实话，笔者也参加过多次这中后备人才的培训班，自我感觉受益不多，甚至是有点反感的，因为假大空，感觉继续跟随下去没有前途，甚至因为培训辞职了。所以以个人的见解，后备人才不是培训出来的，而是给别人平台和包容度，以及目标考核的导向，在实践中打造出来的，经过战斗自然优胜劣汰出来的。所以，虽然将这个文件发送给我们的朋友，大约有推荐过我们公司，也希望我们公司投标的意思，但是，我们应该是不会参与投标的。
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原因除了有关管理人才的思路上与国大药房这次文反映出来的思路存在很大差异外，还有我们与国大员工交流中发现他们的一个做法透露出他们的人才观并没有这招标表现出来的那么重视。
据一名自称叫肖琰的山西国大药房控股的山西万民药房忻州分公司的一名店长助理(经过征求其本人意见后实名)的说法，她是在2017年10月入职的国大万民，上班7.5年了，2019年给交的社保，2024年9月人28日参加培训完毕突然公司在很短的时间内，让签了两份空白合同(一份是解除合同，一份是第三方排迁合同)的字，说50岁以上都的签，把社保给停了，说50岁交不了了，签了和之前没有任何区别，你们还是照常上班，也没给我们补偿，合同没给我们，谁想今年4月份强制我们离职，还让我们自己写离职。我们才知道50岁达不到退休条件时，我们并不是不能签劳动合同，是他们诱骗终止我们之前的劳动合同，并且停保时备注的个人申请离职，让我们失业金也无法领取，24年10月后就给断了保险，才干了几个月现在是不给出具解除合同，也不让上班。
我们怎么样维权？申请劳动仲裁推到法院，7月底才开庭了，我手里从来没给过劳动合同，只有工资流水[捂脸] ，据肖琰讲，与她情况相同的还有张美萍和张如雯两位药店店长助理，此前一些自称为河南国大药房的员工也曾经在后台留言，说河南国大药房也有很多这种情况。其实，这种情况只有工资流水是可以认定双之间的劳动关系的，核心点在于利用大众对于年满50能否缴纳医保政策的模糊概念，让工龄比较长的员工签订类似协议，这样就可以在解除关系时，不用按照国家政策N+2进行赔偿，也可以在此期间不用缴纳员工的社保和医保。最终在退休时将这部分员工移交到社区，使其不能享受退休职工的退休待遇，而是享受低保的待遇。从而节省一点开支。
如上所述，优秀的管理人员或者后备管理人员最好来自于销售一线，因为他们才更够了解一线人的利益点和诉求，也只有他们才知道懂得更好的用基层能够认可的方式与语言进行沟通，将上级的意图传递下去，国大药房如此忽视基层员工的切身利益，在这种情况下，选拔出来的后备管理人员怎么可能真正得到基层员工的认可，大家团结一心，完成销售目标呢？
从国大药房人才观我们还可以看出来很多的问题，特别是人才的匮乏，比如说，国大药房河北公司的现任总经理在被国控纪委因为是裸官官宣免职后，至今依然行使着总经理的职权，甚至在其内部通讯系统中，官宣的总经理施莉莉仍被标注着副总经理，而这位裸官郑海滨已没有备注职务，但是分类在总经理室，成为事实上的老大。
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说实话，第一次在一家国有企业中看到一个被发文撤职的官员在事发快一年之后，还在领导岗位上不走的，难道这就是国大的国企担当吗？还是行政经营管理者可以脱离党的领导？
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